Becoming HRBP 과정을 소개합니다 (2/22 신청 마감)

수강 추천사

타깃 수강생

스타트업에서 1인 혹은 소규모로 HR을 하고 있지만, 매일 업무를 쳐내기에 바빠 성장과 발전에 목마른 분 

AI를 활용해서 비즈니스에 실질적인 도움을 주는 HR의 역할과 방법론을 익혀보고 싶은 분

HR 영역을 전반적으로 경험했지만, HR Business Partner로 커리어를 진화발전 시키고 싶은 분

1회성 특강이나 세미나가 아니라 완성도 있는 HRBP 교육과정을 찾고 계시던 분

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연차는 크게 중요하지 않아요. 다만 기본적인 HR 지식과 실무 경험이 있으셔야 해요. (ex. 평가를 왜 해야하는지, 우리나라에서 해고가 왜 어려운지 정도 아시면 되어요) 

독보적인 가치와 Output ️️️

실제 사례를 각색한 케이스 스터디와 롤플레잉 (ex. 저성과자 합의사직 미팅, 핵심인재 카운터오퍼 설계 등) 

클로드 AI를 활용하여 나만의 HR dashboard를 구축하는 연습

HR 실무 프레임워크 및 탬플릿 10종 제공 (ex. 보상캘리브레이션, Head count planning, 인력생산성 등) 

뻔한 이론이 아닌 HRBP 딱 맞춘 재무제표 해석, 보상, 조직문화, 리더십, 노무 등의 실무종합적인 지식 

나만의 90일 실행 계획서를 통해 수료 직후 적용할 액션아이템 도출

HRBP 1:1 clicic 세션 (커리어 or 문제해결, 1인당 30분) 

<참여 이후에도 혜택은 계속됩니다>

수료생 커뮤니티 참여로 꾸준한 교류 및 무료 보수교육 참여 

인사이드앤써의 서비스 할인 혜택 

커리큘럼

chapter 1	Change the mindset : HRBP 모델 이해	1주차
1	대외 환경의 변화
2	HRBP의 역할
3	HRBP 역할 성공을 막는 허들
4	HRBP 성공 케이스
5	HRBP 성공 지표
6	HRBP 5 Core values
chapter 2	CEO는 돈이 제일 중요하다 : Business 시야 기르기	1주차
1	인건비의 중요성을 알자
2	재무제표의 최소한의 수준을 이해하자
3	사람을 못 내보내는건 돈 때문이다
4	돈을 최대한 아끼며 보상하는 법
Assignment	재직중인 회사의 재무제표를 HRBP답게 분석해보기
chapter 3	CEO가 못보는 것을 줘야 당신의 진가가 올라간다 : 진정한 Partner 되기	2주차
1	핵심인재 이탈비용/매출 기여도
2	Retention rate(<>퇴사율)의 함정
3	채용 Head count의 이행률
4	간과되는 휴가와 휴직 (인력생산성)
5	Calibration을 통한 보상적정성 검토
chapter 4	당신이 HRBP를 못하는건 시간이 없어서가 아니다 : 일잘러 HRBP 되기	2주차
1	AI를 활용한 종합 대시보드 만들기
2	Mini HRIS 구축하기
3	보상 Calibration 대시보드 구축하기
4	혼란함을 정리하는 마법같은 기준을 세워라
5	하지 말아야 할 일을 정하라
6	레버리지를 극대화하라
Assignment	나만의 대시보드 구축하기
chapter 5	전문적이고 신뢰받는 HRBP의 특징	3주차
1	명쾌한 판단 기준 제공하기
2	톤앤매너 바꾸기
3	브랜딩 바꾸기
4	기댈 수 있는 곳 되어주기
특강	현직 빅테크 HRBP의 “신뢰받는 HRBP가 되는법”
chapter 6	싸움은 실전이다 : HRBP로서 필수 경험 쌓기	3주차
1	저성과자 내보내기 (실습)
2	카운터오퍼 대응하기 (실습)
3	비위문제 해결하기 (실습)
chapter 7	완벽함에 빈구멍 채우기 : HRBP로서 핵심 지식 쌓기	4주차
1	인재밀도 프레임워크
2	채용 전략의 Kick (채용브랜딩부터 온보딩까지)
3	평가 및 피드백 제도 성공적으로 안착시키기
4	보상전략의 핵심
5	리더십 스케일업
6	핵심가치 업데이트하는법
7	업무몰입도 진단하기
8	CEO Risk관리
Activity	갈무리 케이스 스터디 5선
Activity	최종 우선순위 판단을 통한 90 days plan 작성하기

*교안개발에 따라 일부 커리큘럼은 미세하게 달라질 수 있습니다.

강의 시간/장소

2026년 3월 한달간 매주 토요일

1주차(3/7) & 3주차(3/21) : 09시~13시, 4시간

2주차 (3/14) & 4주차 (3/28) : 09시~15시 30분, 6시간, 간단 점심시간 30분 포함

장소 : 선릉역 엘리멘터리룸 (네이버지도 링크)

비용

220만원 (Vat 포함)

프로모션 : 2명 이상 신청시 1인당 10% 할인

결제 방법 : 세금 계산서 혹은 카드결제 수강 개시 3주전까지

 환불 조건 : 정해진 TO로 운영되는 클래스로 수강 7일전까지 100% 환불, 수강 6일전~수강개시전 50% 환불, 수강개시 이후 환불 불가합니다. 반드시 확인 부탁드립니다.

강의자

인사이드앤써 김형진 대표

Careers

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토스 1호 Culture Evangelist (2018~2023)

•

토스증권 HR Business Partner (2023~2025)

•

인사이드앤써 대표 (2025.6~)

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디캠프 프론트원 그로스 멘토, 카카오벤처스 및 Bass벤처스 파트너

•

베스트셀러 ≪미친성장≫ 저자 (2025.9)

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국내외 유수 스타트업 HR전략/조직문화 자문 (누적 40개사 +) 

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수강상담 : 인사이드앤써 카톡 채널 or 링크드인 DM