강한 HR 전략과 조직문화는 비즈니스 성공을 더욱 가속화 시킵니다.
HR과 조직문화의 약점은 비즈니스 전략이 무너질 때 비로소 드러납니다.
유행을 일률적으로 적용하는 게 아닌, 창업자와 HR분들의 내면에서 답을 찾고, 비즈니스 환경을 함께 고려하여 조직문화와 인사문제를 해결하는 자문을 지향합니다.
자문 실적
누적 자문사 40개 돌파 (창업 7개월 만에 달성) 정기 자문사 15개 돌파 (창업 7개월 만에 달성) 상담세션후 정규 고객 (정기자문+특강) 전환율 45% 유지중 자문 1회기 종류 후 재계약 유치 50% 자문 추천 대상
스타트업 창업자 및 대표, 경영진
HR 및 조직문화 담당자
핵심가치 / 조직문화 TF
자문 프로세스
조직문화/HR 자문 주제 예시
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인재밀도 높이기 : 로우 퍼포머 & 낮은 업무 몰입도 해결 / 핵심인재 관리하기 / 업무몰입도 진단 세팅 및 관리
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커뮤니케이션 : 구성원이 만족하는 투명성 높이기 / 부서간 갈등 해결 / 지원부서의 느린 반응 & 비협조 해결 / 올바른 피드백 방법
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리더십 관리 : 리더 선정 기준 / 리더십 보상 / 리더십 교육
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조직문화 : 산업과 동기부여에 알맞는 핵심가치 세팅 / 핵심가치 내재화 하는 법 / 자율과 관리 문화 공존 시키기
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채용 : 채용 브랜딩 / Hiring Manager 양성 / 인건비에 따른 올바른 채용 프로젝션 / 온보딩 세팅
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컬쳐핏 인터뷰 : 검증 가이드 만들기 / 정확도 검증하기 / 인터뷰어 양성과정
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평가보상 : 스톡옵션 전략 / 평가자 교육 / 평가 지표 세팅 / 비금전적 보상 / 복리후생 / 처우협의 전략
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HR팀 셋업 방향성
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